नवीन समस्या सोडवण्यासाठी प्रक्रिया ऑप्टिमाइझ करा
उत्पादन संस्था मोडची वाजवी व्यवस्था, दोन भट्टी ते तीन मशीन उत्पादनासाठी, आगाऊ उत्पादन नियोजन आणि उत्पादन तयारी. कन्व्हर्टर स्मेल्टिंग सायकल 29 मिनिटांच्या आत नियंत्रित केली जावी, आणि कन्व्हर्टर स्मेल्टिंग सायकल, रिफाइनिंग ट्रीटमेंट सायकल, सतत कास्टिंग सायकल यांच्याशी जुळणारे संबंध. आणि हॉट रोल्ड प्लेट स्ट्रिप उत्पादनात समन्वय साधला गेला पाहिजे. अडचणींच्या तांत्रिक प्रगतीला गती द्या, उपकरणाची हमी मजबूत करा, सर्व प्रकारचे अपघात कमी करा, उत्पादन कार्यक्षमता सुधारा, स्टीलनिर्मितीचे सरासरी दैनंदिन उत्पादन लक्ष्य मूल्यापर्यंत पोहोचेल याची खात्री करा आणि रोलिंग मिलचे उत्पादन नियोजित मूल्यापर्यंत पोहोचते.
“आम्ही प्रत्येक प्रक्रियेचे परस्पर संरक्षण सुनिश्चित करत राहू, मुख्य समस्या सोडवण्यासाठी उपाययोजना तयार करू आणि जबाबदार व्यक्तीची अंमलबजावणी करू. साप्ताहिक व्यवस्थापन विश्लेषण बैठकीद्वारे, समस्यांचा सखोल तपास, तुलनात्मक समस्या शोधून काढण्यासाठी वैचारिक, संघटनात्मक , व्यवस्थापनातील उणीवा, उच्च ध्येय सेट करा, उच्च विक्रम तयार करा.”
बेंचमार्किंग उद्योगांसाठी नवीन उपाय लागू करा
खर्च, उत्पादन, गुणवत्ता, कार्यक्षमता आणि इतर प्रमुख आर्थिक आणि तांत्रिक निर्देशकांच्या आसपास बेंचमार्किंग एंटरप्राइझचे लक्ष्य ठेवून, डोळ्यांना आतील बाजूचे पालन करा, वेदना बिंदू, अडचणी आणि उत्पादन प्रक्रिया अवरोधित करणे, कामाची शैली बदलणे, कॉम्पॅक्शन जबाबदारी, परिमाणवाचक, डिजिटल, प्रमाणित व्यवस्थापन संपूर्ण, कामासाठी दीर्घकाळ, प्रगत प्रयत्नांचा पाठपुरावा करणे. "इंडेक्सला प्रोत्साहन देण्यासाठी स्टील अनुभव शिकणे" कार्याद्वारे, झाबाई विचारधारेतील अंतर, तांत्रिक निर्देशक आणि व्यवस्थापनातील अंतर, रेखांशाचे पालन करणे, काठावर आडवा, थर लेयर पुश इंडेक्स अंमलबजावणीवर, अंमलबजावणीसाठी उपाय आणि जबाबदारी, पोस्ट, टीम, ऑपरेशन, विभागणी निर्देशकांचे चार स्तर चरण-दर-चरण समर्थन.
“पुढील टप्प्यात, आम्ही प्रक्रिया खर्च कमी करण्यासाठी, उत्पादन कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी, प्रक्रिया निर्देशक सुधारण्यासाठी आणि उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी, चांगल्या पद्धतींपासून शिकण्यासाठी, ध्येय स्थापित करण्यासाठी, लक्ष्य स्थापित करण्यासाठी, प्रगत अनुभव जाणून घेण्यासाठी सिपिंग जिंगाँग, जिलिन जियानलाँग आणि शांक्सी जियानलाँग यांच्याशी स्पर्धा करू. उद्योगाची सरासरी पातळी गाठा.”
वैचारिक मार्गदर्शनामुळे नवीन प्रेरणा मिळते
फेब्रुवारीपासून, शेंडॉन्ग ज्यूट पाईप बिझनेस डिपार्टमेंटने कन्व्हर्टर स्मेल्टिंग सायकल कमी करणे, स्लॅब खेचण्याचा वेग सुधारणे आणि रोलिंग मिलचे वास्तविक उत्पादन सुधारणे या एकंदर कल्पना विकसित करण्याच्या मुख्य मार्गावर लक्ष केंद्रित केले आहे. सर्व कर्मचार्‍यांना समस्येचे पालन करण्यास प्रवृत्त करा. -ओरिएंटेड, कार्यशैली बदला, मूलभूत व्यवस्थापन मजबूत करा आणि प्रणालीच्या अंमलबजावणीकडे बारकाईने लक्ष द्या. "स्फोट भट्टी स्थिर आणि कार्यक्षमतेची खात्री करण्यासाठी मोठी चर्चा क्रियाकलाप पार पाडण्यासाठी केडर आणि कर्मचाऱ्यांना गांभीर्याने संघटित करा, मी काय करावे? ", स्टील उत्पादनाच्या स्थिरतेसह एकत्रित केलेले प्रत्येक ऑपरेशन क्षेत्र स्फोट भट्टीच्या चर्चेची स्थिरता सुनिश्चित करण्यासाठी, सखोल तपास, उपकरणांच्या स्थिरतेसाठी आणि ऑपरेशनच्या स्थिरतेसाठी, 65 विशिष्ट उपाय तयार करण्यासाठी आहे. यापैकी, 49 आहेत. अंमलबजावणी केली आणि अपेक्षित लक्ष्य गाठले;16 ने अपेक्षा पूर्ण केल्या नाहीत आणि पुढे जात आहेत. प्लेट कॉइल आउटपुट आणि प्रगतीच्या प्रगतीसाठी ठोस हमी देण्यासाठी एकाग्र मनाचे, एकाच दिशेने ध्येय आणि समकालिक कृतीचे कार्यशील वातावरण तयार करा.
“वर्षाच्या सुरुवातीला सुरुवातीचे नाटक गाण्यासाठी, स्टील व्यवसाय विभागाच्या पार्टी कमिटीने, वार्षिक बजेट टास्कच्या अंमलबजावणीसाठी मार्गदर्शन करून, 'बा स्टील शिकणे, जाहिरात वाढवणे, उच्च निर्माण करणे या पक्षाची स्पर्धा पार पाडली. वाहक म्हणून उत्पन्न आणि कार्यक्षमता वाढवणे. 'झ्युबा स्टील' पिरॅमिड फोर-लेव्हल इंडेक्स सिस्टीमच्या बांधकामाद्वारे आणि मुख्य मुख्य निर्देशक 'एक ते शेवटपर्यंत' मार्गाने, दिनचर्या खंडित करणे, अंमलबजावणी करणे, एक प्रगती तयार करणे, विक्रम मोडण्यासाठी प्रॉडक्शन लाइन फ्रिक्वेंसीचा पाया घातला.”
पोस्ट वेळ: मार्च-17-2022
